央企抛“绣球” 地产业务整合进行时
文章来源：第一财经日报 日期：2008年05月30日 02:53
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王芳洁
“目前已经有企业向我们抛来绣球。”保利地产董事总经理宋广菊本周二向《第一财经日报》表示，在国资委大力推进央企主辅分离的背景下，已有其他央企高层就旗下作为辅业资产的地产业务与保利接洽。
就在不久前，7家央企携旗下共计12.6万平方米的物业资产登陆北京产权交易所，意向出售价格均低于市场价格。
今年是央企重组“三三原则”(三年时间内，根据利润水平、成本控制能力等因素构成的综合指标为央企排座次，如果没有做到行业前三名，将被国资委强制重组)实施的“大限”之年，随着时间的推移，各大主营业务非地产类的央企已经开始抛出了“绣球”。
主辅分离
据了解，7家央企于北京产权交易所出售的物业资产分别来自于北京、重庆、东莞和昆明，挂牌价近7亿元。出让方包括中石化集团管道储运公司、中国长城工业总公司以及中国兵器装备集团下属的嘉陵集团等。
以中国长城工业总公司出售的联合大厦为例，该大厦被出让的六、七、八层及九层部分房产总面积超过1.3万平方米，开价仅1.6亿元，相当于1.2万元/平方米。而北京市写字楼在去年底的平均售价已高达1.9万元/平方米，二环周边写字楼的平均售价则达到2万元/平方米。
一位不愿透露姓名的业内人士表示，此次低价求买的原因主要还是主辅分离的“大限”之期已经步步紧逼，上述主营业务非地产类的央企只好忍痛割爱。
在此之前，中国邮政刚刚在北京产权交易所挂牌转让第二批剥离的15家酒店资产，全部以令人满意的溢价转让成功，其中的12家被卓越金融有限公司收入囊中。而这已经是中国邮政第二次公开转让酒店资产。
和中国邮政的高调不同，很多企业的产权转让显得更加低调。例如北京国华置业公司为神华集团的关联公司，其公司股权曾分两次于上海联合产权交易所公告转让，两次转让股权比例分别为30%和10%，其后市场层面曾传出两种声音，其一国华置业的股权已获转让，另一种则是由于限外政策，国华置业的产权交易尚未最终成功。但是作为神华集团间接控制的公司，在央企主辅分离的大背景下，国华置业或许很难继续停留在神华的怀抱。
并购之难
尽管央企房地产辅业剥离的明流和暗涌真正成规模是在今年，但这早已不是一个新鲜的话题。
除了央企“三三原则”政策，国资委更在2005年先后几次圈定央企从事房地产业务的正规军。其中包括中房集团、保利集团、华润集团等13家。
彼时，业界认为，通过主辅分离，某些央企的房地产辅业甚至可以通过划拨的形式进入上述名单的正规军中。
然而，截至目前，所能够看到的划拨仅有一件，即多年前华能集团房地产业务划拨入中房集团一单，央企房地产业务整合的首倡者——中房集团前董事长孟晓苏主导了这次划拨。
实际上，就在不久之前，国资委国有重点大型企业监事会主席倪小庭在接受本报记者采访时表示，央企中“甲公司有房地产业，而房地产不是它的主业，乙公司主业是房地产，就可以把房地产业务整合到乙公司”。
从市场上看，陆续有一些企业的物业资产、公司股权开始尝试用转让的形式实现划拨，毕竟大多数企业都不愿意将房地产这个香饽饽无偿捐献出去。
宋广菊也表示，公司并不期待划拨，更倾向于并购等市场行为。然而，她也表示，央企之间的并购是一个链条很长的事情，操作上也存在一定难度。其中一种便是人员的管理方面。并购必然会带来原先企业的老员工，如何改革、优化资产是一个需要长时间进行的事情。
