1、基本面上看，07年成为石油化工特级商，资质提高，国内石油化工目前只有四家是特级资质。作为中石油系统下的石油化工承包商，随着冀东油田，还有国外市场等开发，业绩是有保障的，大订单不断。
历史上最低价也就4元多，但是是送配后的，按照业绩最低可以保证6元的价格，而成为特级商后，大订单悦来越多，业绩是可以提升的。
2、石油现在是焦点，对石油的需求是悦来越大，肯定要大力开发石油项目
3、公司在07年隐瞒了利润，不知是出于什么目的，曾经传言过重组
4、技术上看双底，首次站在30日线，盘面显示有资金戏筹
5、从今日起有限售股流通解禁，但是从其他股看，很多限售股上市流通后都是上涨走

[ 本帖最后由 戒盈杯 于 2008-8-5 11:01 编辑 ]

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传闻：中石油回归A股后，为更好整合旗下工程技术服务公司，拟以中油化建((600546行情,股吧))（600546）为壳，进行全新的重组，并注入资产，中油化建同时更名为中油工程。目前已进入最后一道审批程序，近日将随中石油A股上市时间表一并公布。中油化建公司将于近期停牌。在二级市场上，10月15日开盘价为14.99元，到10月22日收盘价为18.98元。24日，中油化建发布公告表示，公司因媒体报道需澄清，10月24日全天停牌。

　　《华夏理财》记者连线中油吉林化建工程股份有限公司，公司26日发布公告表示，每日经济新闻网于2007年10月24日发布报道称：“中油化建是我国首批化工石油工程施工总承包一级资质企业。公司签订了一系列大订单，总金额超过2 亿元。有传闻称中石油为更好地整合旗下工程技术服务公司，拟以中油化建为平台，进行全新的重组，并注入资产。该股5天内3次现身主力增仓榜，走势较坚挺。”公司获悉以上报道后，即书面征询了控股股东吉化集团公司及实际控制人中国石油((601857行情,股吧))天然气集团公司。控股股东及实际控制人回函声明如下：“经公司书面函证控股股东及实际控制人，其回函明确表示，公司不存在每日经济新闻网所报道的拟以中油化建为平台，进行全新的重组，并注入资产事项，并承诺至少三个月内不会筹划此事。”

从公开信息来看，中油化建2003年至2006年的四年年报分别为0.34元、0.40元、0.28元、0.03元，2007年三季报为0.07元。具有特级资质的建筑企业，而且是合同越签越大，活越干越多，业绩却是连年下滑，是否隐藏利润？还是利益输送？

疑点三：中油化建业绩造假？从公开信息来看，中油化建2003年至2006年的四年年报分别为0.34元、0.40元、0.28元、0.03元，2007年三季报为0.07元。看看这几年，具有特级资质的建筑企业，而且是合同越签越大，活越干越多，业绩却是连年下滑，而且是一夜之间凤凰变成了乌鸡，的确是让这些不懂财务的股民大跌眼球。

    疑点四：中油化建已被东北炼化托管？这要从8月20日一则新闻说起，8月20日，吉林石化网刊登一则标题为《吉林石化所属三户企业移交东北炼化工程公司》的消息（http://info.china.ppmai.com/detail/23-40842.html），全文如下：8月18日，中国石油吉林石化公司所属三户企业（化建公司、机械公司、监理公司）移交东北炼化工程公司仪式在雾淞宾馆举行。吉林石化公司总经理王光军、委书记申尧民、副总经理周海峰；东北炼化工程公司总经理、委书记陈青松，副总经理武军、徐晓明、范喜哲参加了仪式。移交仪式由吉林石化公司委书记申尧持，公司总经理王光军与东北炼化工程公司总经理陈青松交换了移交备忘录，并分别做了重要讲话。其中有两点大家质疑声最大，一个是化建公司是否为中油化建股份公司，另外就是中油化建股份公司的老板怎么跑到东北炼化做了副总？不用说大家也就明白了，化建公司应该就是中油化建（600546）。第一财经日报和网易财经的记者都就此事进行过考证，但都是不了了之，爬格子的人真是不知深浅。

    疑点五：东北炼化的主体是中油化建？11月27日，山东大学的网站上刊登了招聘启示，内容如下：中石油东北炼化工程有限公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，是中国石油于2007年根据企业自身情况并结合国际同行业最佳实践，进行管理创新，对下属企业进行重组而新成立的企业......公司是国内规模最大、资质最高、服务范围最广、保障能力最强的炼化工程技术服务企业。......公司所属的吉林化建工程公司、吉林设计院（原化工部第九设计院）、吉林机械厂等企业......炼化工程建设队伍具有化工石油工程施工总承包特级资质，业务遍及国内20多个省市、自治区和新加坡、苏丹、俄罗斯等十几个国家，每年承揽合同额30多亿元。主要代表性工程有闻名全国的吉林“三大化”、大庆、吉化30万吨乙烯、惠州80万吨乙烯等多套乙烯装置、吉林60万吨燃料乙醇工程，被业内誉为“中国化工建设第一军”。荣获中国建筑工程鲁班奖2项，荣获国家优质工程金、银质奖10余项......。有心的人会发现，这段介绍，不就是中油化建的公司简介吗？怎么用到东北炼化的身上了。按常理推测，东北炼化就是以中油化建为主体成立的，这一点也就能解释为什么范喜哲被任命为东北炼化的副总了。

尾盘抢筹拉，哈哈

对吉林石化人来说，今年7月1日是个特殊日子。不仅因为这一天是我们党87岁的生日，而且是吉林石化重组整合、拉开新一轮改革大幕一周年的日子。经过持续的改革重组，企业的内在发展潜能得到充分挖掘，各种发展活力与动能得到激活，一个全新的吉林石化正在松花江畔强势崛起，犹如一艘“化工航母”，在改革发展的大潮中破浪前行。

　　重组整合有序推进，企业呈现万千气象

　　改革与发展都是企业永恒的主题。作为一个拥有50多年辉煌历史的企业，吉林石化每一个前进的铿锵步伐，都是改革之手强力推动的结果。

　　拥有过自创业以来长时期作为我国化工行业“领头羊”的辉煌与骄傲，也经历过经济转轨时期长时期的沉寂，还经受了深陷巨额亏损泥淖的痛苦与尴尬。吉化人与这个巨型国企一起，经历了发展的每一个高潮与低谷，战胜了一个又一个困难，不断攀登新的高峰。是持续不断、大刀阔斧的改革，使这个企业一次次摆脱困境，重振辉煌。

　　如今，同样是改革，让这个企业再一次迈上新台阶，实现新一轮成长。正如公司总经理王光军所说，过去这一年，将是载入吉化史册的一年。因为这一年，在中国石油集团的统一部署下，吉林石化拉开了新一轮改革大幕，进行了历史性的重组整合，理顺了发展与改革的关系。为解决发展过程中遇到的许多新矛盾、新问题，最大限度地发挥整体优势和资源优势创造了基础性条件，有利于实现公司的又好又快发展。

　
　　改革的具体工作是繁重的。吉林石化这一轮改革，重点在做好加减法上做文章。整合主要是做减法文章，该合的合，该并的并，该裁的裁。在完成公司机关整合的基础上，持续对物资采购、检维修作业、科研开发等12个重点业务和同类资源进行整合，公司所属二级单位由重组整合时的51个减少到41个，撤并了10个二级单位。同时，制订和修订了280项规章制度，梳理和完善了308个管理流程，进一步压缩了管理层次，理顺了工作程序，明确了责任分工。依法开展股权管理、资产处置等工作，完成了中油化建等三家企业划转、加油加气站移交、辽源三家企业整合、“吉林化工”的注销等工作。组建了矿区服务事业部，明确了矿区服务业务的管理模式和管理职能，初步建立了新型矿区服务管理体制。通过重组整合，吉林石化摆脱了过去发展进程中积累和沉淀的许多矛盾与问题，逐渐构建起新型的有利于实现科学发展、和谐发展的新模式。

　　在重组整合过程中，吉林石化公司注重文化的整合。深入开展“学习大庆、铁人精神，继承吉化优良传统，筑牢企业发展根基”系列活动，整合后的吉林石化公司，迅速形成了文化统一，步调一致，具有凝聚力和战斗力的团队，公司正在逐步形成以中国石油主体文化——大庆精神、铁人精神为根，以吉化优良传统和作风为干，以基层文化建设为枝，以全员素质提高为叶的根深树高、枝繁叶茂的特色企业文化体系，发展的生命力更加旺盛。

　　安全环保整体受控，生产经营成果显著

　　经过一年的重组整合，改革的效果正在吉林石化公司的各个领域各个角落逐步显现出来，主要体现在安全环保、生产经营等各个环节和领域，企业开始步入一个崭新境界，又好又快的特征更为明显。

　　安全环保是化工企业的“生命线”。吉林石化公司新一届领导班子不断引导广大员工树立了科学的安全管理理念，深入开展“反三违，保安全”大讨论活动，对安全环保形势的认识更加明晰和深刻，更加敢于正视管理中存在的差距和问题，严格落实安全环保责任制，认真落实反违章禁令，扎实推进HSE管理体系建设，进一步强化了对安全环保工作的过程控制。现场的安全管理也得到强化和落实，程序规范能得到严格执行，风险削减措施得到严格落实，施工生产作业现场管理实现安全无差错。在改革中确保了安全环保实现整体受控。

　　在强化安全教育和完善应急预案体系建设方面，全面挖掘事故、事件资源价值，对131起事故、事件进行了分析，实现了事故资源价值共享的目标；全年开展了各类人员安全培训5630人次，不断提高了员工的安全意识和技能，在“人”字上做足了安全环保文章。建立了2752个应急预案，开展应急演练1861次，特别是对“三级防控体系”的演练受到了各级领导的高度评价。

　　安全环保文化氛围建设也形成氛围。通过推进安全文化建设，深入开展“无事故工厂”等特色安全活动，建立18个安全教育室，设立公司安全展厅，营造了安全文化氛围。通过推行责任关怀、文明和谐企业建设，环境治理和节能减排取得显著成效，污水排放综合合格率、固体处置率达100%，污水排放COD指标远低于国家排放标准。

　　通过深入开展节能节水及降耗工作，吉林石化去年被评为中国石油股份公司节能节水先进单位，并作为典型，在中国石油炼化科技座谈会上交流工作经验。这些安全环保业绩的取得，与去年重组整合工作的开展是分不开的。

　　在确保生产经营平稳运行上，过去一年，通过全体吉林石化人的共同努力，成果显著。广大干部员工强化连续巡检和精心操作，克服“三年一大修”临近期的运行风险，及时发现和避免各类事故、险情172起，保障了装置的平稳运行。进一步完善生产受控管理体系，组织完成了195套新版操作规程、6744套检修作业规程等受控文件的编制、修订工作，并组织相关人员学习，在有效应用上狠下功夫。

　　精心细致地组织进行了“三年一大修”工作，历经准备、停车、检修、开车、平稳运行五个阶段，严格四个交接界面控制，实施动火作业1.25万项，登高作业6472项，有限空间作业5227项，抽加盲板7417块，顺利完成了全区60套装置、6407项检修任务，为下一次“三年一大修”工作积累了宝贵经验。

　　吉林石化公司努力打造品牌优势，努力增强企业的市场竞争力和生命力。作为完全市场化的化工企业，吉林石化时下面临的国内外同样的竞争和挑战，不言而喻。在重组整合工作的推动下，创名牌工作可谓如虎添翼，硕果累累。继ABS之后，丙烯腈被评为“中国名牌产品”，乙二醇等13个产品相继被评为“吉林省名牌产品”。

　　另一个重要体现，就是通过整合，加强财务资产的集中管理，资产质量进一步改善，经营管理水平得到有效提升。吉林石化借助重组的时机，清理了近百个银行账户，处理盘亏、报废固定资产原值数十亿元。通过强化经济活动分析，实施供应销售的集中统一管理，强化费用控制，整合资源市场，严格准入制度，及时调整产品价格及市场流向。这些措施，有利地改善了公司的治理状况，为又好又快发展扫清了障碍。

　　文明和谐硕果累累，企业勇担社会责任

　　吉林石化公司坚持像抓安全环保一样抓实稳定工作，公司班子成员先后15次召开稳定工作例会和经理办公会，健全组织机构，确定考核办法，落实包保责任，研究确定了有代表性问题的解决办法，解决了外埠企业全民有偿解除劳动合同人员缴纳基本养老保险和医疗保险等13个历史遗留问题。针对整合后各种不稳定群体提出诸多诉求的情况，公司班子成员深入基层单位调研，12次听取基层单位意见和建议，研究解决办法和处理方案；先后5次专题研究、现场办公，全力帮助集体企业北方公司解决稳定和发展问题，保证了公司大局稳定。

　　深入开展“扶贫帮困”活动，重组整合以来，各单位扶贫志愿者走访帮扶对象6525人次，送粮油1.48万公斤，为辽源、磐石明城等外埠企业再就业困难人员发放困难补助金528万元。全公司共帮扶困难人员2.29万人次，发放扶贫款2330万元，有力地促进了稳定工作。


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　　发扬艰苦奋斗精神，打造全新吉林石化

　　新吉化的目标是什么，如何去衡量？这些问题，王光军总经理都作了具体回答。他认为，只有真正达到“安全环保更加自信、企业管理更加科学、企业文化更加和谐”的目标，最大限度地激发了企业发展的内在活力，尽快步入了健康发展的新阶段，才能迈进科学发展的新境界。

　　新一届企业领导班子为新吉化量身打造了许多规范，为企业发展指明方向和道路。例如，提出要按照中国石油“建设安全第一、环保优先、突出主业、链条紧密、特色鲜明的炼化业务”的要求，以及提出遵循“六个坚持”原则，坚持公司发展五条主线、做强十大支柱产品、形成三大优势领域的战略筹划，建设核心业务突出、主导产品集约、竞争优势明显、发展能力充足的炼化一体化石油化工生产基地等。

　　吉林石化经过不懈努力，在发展上也不断取得了新的突破，一批重要着眼长远的关键项目正在抓紧做好前期工作，一批在建项目进展顺利，按计划推进，产业结构通过调整变得更加科学合理。同时，通过重组整合，整合优势使自主创新体系效能得到充分发挥，一批自主研发产品和技术陆续诞生，为继续讲述成长性故事、实现一流化工企业目标创造了条件，企业发展步入了一个崭新的境界。

　　打造全新的吉林石化，显然不是一句空话，是需要靠实干来实现的，也是需要靠实力来证明的。勤劳奋斗的吉林石化人，在企业新的发展征途上，正在大庆精神、铁人精神鼓舞下，继续发扬艰苦奋斗的吉化优良传统，朝着既定的发展目标，乘势前进，不断创造企业发展的奇迹。

　　正如吉林石化公司党委书记申尧民所说，发扬艰苦奋斗精神，加强队伍作风建设，关键是按照集团公司关于开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动的要求，发扬吉化的“麻袋毛精神“，牢固树立“过紧日子”的思想，增强忧患意识、节约意识，围绕“增产节约、降本增效，发展生产、提升效益”，制订落实措施，强化各项费用支出控制。

　　目前，吉林石化公司已制订下发活动方案，将以思想挖潜为先导，以管理挖潜为手段，以岗位挖潜为核心，通过强化投资控制、强化计划经营管理、强化生产运行管理、强化节能减排和质量管理，从节约一度电、一滴油、一张纸入手，努力压缩非生产性支出。要实现资源价值最大化，该花的钱用在刀刃上，不该浪费的资源坚决制止。力争到2008年年末，同比上年挖潜增效3.53亿元。同时，要进一步加强干部队伍作风建设，坚持“两个务必”，深入基层、服务一线，真正做到认认真真学习、扎扎实实工作、老老实实做人、干干净净干事，为保障企业安全、稳定发展作出应有贡献。

　　在北京2008年奥运会日益临近之际，勇担重任的吉化人一如既往，再次发扬爱国、创业、求实、奉献的大庆精神、铁人精神，发扬吉林石化人的优良传统，要为首都提供更加绿色环保和高品质的油品及化工产品，为首都增光添彩，为绿色奥运、平安奥运顺利召开作出自己的贡献。

[ 本帖最后由 戒盈杯 于 2008-7-28 15:35 编辑 ]