这里的版主喜欢扣分的哦，希望规范

训练型的蒿俊闵

看着论坛的兄弟一个个离去变少，高手们一个个潜水（他们潜的不是水，是真的寂寞），看着群众的抱怨声越来越多，看着实战区版主一天天增加，本身不想说的话，我还是说出来了，虽然我现在谈不上为论坛添砖加瓦，但是有了问题我还是要反映一下啊，这样论坛才会越办越好，要不然只会人去楼空，领导多过群众！

版主们，你们也不想想，为啥抱群众怨声越来越多，不是偶然，不是挑刺，是事实！该醒醒了，整顿一下吧，可以改正的，不要等到不可挽回了！

我上次就跟 熟练工  说了不同观点，就 被 逍遥飞舞 这个无聊的版主 扣分了，你能学学707大哥么？？别人说他是反向指标他都没拿自己权限来扣分，你呢？？什么素质啊！熟练工说啥你都加分！为啥，好朋友呗！听不得不同意见！！

我哪里不尊重了？？你是有文化的人，你是版主，这种话看不出来我是再反驳，不是不尊重么？？可能掺杂了太多私人感情进去，所以做出了错误的判断，版主也是人，可能水平也良莠不齐，也可能是有害群之马，但是我不是在说 逍遥版主，逍遥版主一看就是一个为人仗义，声明大义的人，所以这匹马不会是逍遥版主！！

我找了一下百度半吊子的解释，我这里说的就是指百度解释的第二条---------　　2、知识不丰富或技术不熟练的人

这有错么？？

希望以后大家河蟹，别拿鸡毛当令箭，再让大家畅所欲言，发表不同的观点，才能互相进步！

ps：   中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能：
（一）将自己定位为“服务人员”.在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”
（二）平衡公司和员工的期望。管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难创造“一年好似一年”的绩效。
（三）采用“和缓”的交流方式。安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。
作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。
（四）少考虑自己多考虑别人。作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。有些管理者，第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的管理者，也不是“明智”的管理者。其实，作为管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过您多为自己着想、多为自己争取就可以获得的，是通过您的努力和奉献，被您的领导认可后获得的。
（五）正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。
“付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者  

[ 本帖最后由 训练型的蒿俊闵 于 2010-8-29 14:34 编辑 ]

训练型的蒿俊闵

原帖由 训练型的蒿俊闵 于 2010-8-29 14:16 发表
ps： 其实，领导本来就是不好当的。当领导要有较高的政策水平和业务能力，要依法行政，勤廉兼优，不然，你的才能见识不及下属，怎么能领导下属？群众有事情找领导解决，下属有问题向领导汇报，当领导的若长时间解决不 ...

半吊子的解释！！！！！！！！！

训练型的蒿俊闵

看了下他资料，竟然一个精华帖都没有，呵呵，也没见他在论坛发过有用的帖子，就是看别人的帖子进行扣分与奉承？？

不知道实战区为啥这么多版主，有用的有限，闲饭的一堆，希望改进！

何德何能？？

希望这个逍遥版主，多多学习，早日做有用的事情，为论坛添砖加瓦，而不是游手好闲

[ 本帖最后由 训练型的蒿俊闵 于 2010-8-29 14:27 编辑 ]

训练型的蒿俊闵

那些草率的斑竹们 请多学学 xm707 老林乐 散人 费德勒  金金鑫 散人 等等这些 让人信服 或者 天天看的到是再为我们服务的群主 好么？？

或者有些潜水跟没学问的版主 干脆让位给 牛没草 齐鲁青未了米西西 等等.........  这种实实在在为人民服务的大哥 更利于论坛的发展！

[ 本帖最后由 训练型的蒿俊闵 于 2010-8-29 23:50 编辑 ]