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小 发表于 2007-5-28 10:48 只看该作者
洪都集团公司进一步加大成本费用控制力度
洪都集团公司进一步加大成本费用控制力度
公司成立了以总经理为组长的成本工程领导小组，负责成本工程的组织、领导、整体协调、政策制定和考核奖惩，保证成本费用控制措施落到实处，成立了成本控制办公室，具体负责成本控制日常工作，制订成本费用控制措施，分解下达成本费用考核指标，协调解决成本过程控制中存在的业务问题。
在加强成本控制中，洪都集团公司重点突出产品设计、材料采购、生产制造、资本支出和费用开支五大关键控制点，创新包括全面预算和信息化建设在内的一系列成本控制方法，进一步完善“六大成本控制体系”，完善设计成本控制系统，降低型号研制成本；完善物资采购控制系统，降低材料采购成本；完善制造成本控制系统，降低产品制造成本；完善管理费用控制系统，削减非生产费用开支；完善销售费用控制系统，提高售后服务增值效益；完善财务费用控制系统，降低资金使用成本；深化薪酬制度改革，降低人工成本；创新管理方法，优化成本控制系统；通过全面预算，强化成本控制力度；通过信息化建设，创新成本控制手段；通过“6σ”管理，降低质量成本；通过精益管理，推进成本控制工作开展。不断巩固和扩大成本工程的实施成果，努力推进洪都集团公司成本工程工作深入开展，切实提高企业盈利能力，为洪都集团公司的可持续发展提供可靠的财务保障。
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