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创新典范红图高科１２２基本面研究交流贴

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楼主大中小发表于 2007-9-16 11:58 只看该作者

创新典范红图高科１２２基本面研究交流贴

本贴目前仅限于基本面探讨，不涉及交易技术　！！！！
作为江苏省最大的多元化民营企业之一，成立于1993年的三胞集团凭借锐意创新的精神，专业化的管理，始终保持业务的高速增长，目前集团总资产及年销售收入均超过百亿元。

　　以总部为核心，三胞集团下设制造、地产、连锁等多个产业平台。三胞集团下属IT连锁产业(宏图三胞)，是中国最大的IT产品销售连锁经营企业；下属地产产业(宏图地产)，致力于精品住宅和商务办公楼的开发，已成为江苏省知名房地产企业；下属制造业(宏图制造)，围绕光电、电子等高科技产业，在南京、无锡、海南、常州等地建立了多个制造基地，形成了集原料供应、产品研发及制造于一体的完整产业链结构。

　　凭借“善意、道理、坦诚、责任”的企业精神，“厚道、讲理、明目”的价值观念，三胞集团已拥有江苏省电子信息产业首家上市公司(宏图高科，证券代码：600122)、独资、合资企业20余家，员工9000多名，连续多年被中国国家统计局等权威机构评为中国企业500强、中国制造业500强、中国电子百强企业50强等。

2006中国企业500强揭晓三胞集团登上新台阶

9月2日，由中国企业联合会、中国企业家协会评选出的“2006年中国企业500强”在郑州发布。三胞集团有限公司继去年上榜后，今年排名又上层楼，企业500强排名305位，制造业排名162位。
据统计，2002至2006年间均列入中国企业500强的企业共223家，其间共有277家企业走下排行榜，5年中的平均换榜率为21.03％，换句话说，就是每年都有两成多的企业进入和退出中国企业500强的排行榜。今年与去年相比，又有87家企业跨入中国企业500强的行列。在市场竞争日益激烈的环境下，三胞集团不仅再次入围，企业排名和制造业排名还分别较去年上升165、98个排名。
从上榜企业上分析，在2006中国企业500强中，国有及国有控股企业349家，占全部企业总数的69.8％。私营企业仅有87家，只占500强总数的15.4％，虽较去年有所增加，但所占比重仍然过小。同时，新500强企业实现利润总额为6428亿元，比去年利润增长两成多。在此前提下，三胞集团通过调整架构、规范管理、团结奋进，才能如此更上一层楼。

[ 本帖最后由 pcxcxy 于 2008-2-19 12:00 编辑 ]

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2楼大中小发表于 2007-9-16 11:59 只看该作者

胞集团有限公司资产评估报告书摘要

2006年12月13日上海证券报 http://stockxp.com

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相关走势
宏图高科

详细行情>>>
证券代码：600122 股票简称：宏图高科

三胞集团有限公司资产评估报告书摘要

　江苏中天资产评估事务所有限公司接受三胞集团有限公司的委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则,对三胞集团有限公司拟用于江苏宏图三胞高科技术股份有限公司增资所涉及的资产进行评估，本次评估目的是对三胞集团有限公司拟用于江苏宏图三胞高科技术股份有限公司增资所涉及的资产提供价值参考依据。评估基准日为2006年11月30日。本公司评估人员按照必要的评估程序对委托评估的资产实施了实地勘查、市场调查与询证，对委估的资产在评估基准日所表现的市场价值做出了公允反映，并出具了资产评估报告书。现将评估结果报告如下：

　资产占有单位：三胞集团有限公司金额单位：人民币元

房屋楼层数量评估单价评估值备注

一层 646.17㎡ 35,900.00 23,197,600.00 包含土地使用权

二层 1,189.23㎡ 25,400.00 30,206,400.00 包含土地使用权

三层 762.11㎡ 16,650.00 12,689,100.00 包含土地使用权

四层 762.11㎡ 11,400.00 8,688,100.00 包含土地使用权

五层 763.36㎡ 7,900.00 6,030,500.00 包含土地使用权

六层 770.34㎡ 7,900.00 6,085,700.00 包含土地使用权

七层 21.86㎡ 7,900.00 172,700.00 包含土地使用权

合计 4915.18㎡ 87,070,100.00

　小数点后保留两位小数。

　特别事项说明：

　 1．本次评估的房屋价值已包含了房屋所附属的国有土地使用权价值；

　 2．本次评估的房屋价值已包含了房屋装修及附属设施价值；

　 3．本次评估房屋面积以房产证载明的数量为准；

　以上内容摘自资产评估报告书，欲了解本评估项目的全面情况，请认真阅读资产评估报告书全文。

　（此页无正文）

评估机构法定代表人：何益华

中国注册资产评估师：藏国峰谢肖琳

江苏中天资产评估事务所有限公司

　中国·江苏

　二〇〇六年十二月十一日

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3楼大中小发表于 2007-9-16 12:01 只看该作者

三胞集团荣膺“最有社会责任的民营企业”称号


   由《南方周末》等媒体发起，旨在促进中国民营企业家健康发展与中国和谐社会的建立，根据中国民营企业家的个人财富、社会责任、企业及个人形象等指标进行综合评估和排名的“2006南方周末中国内地人物创富榜”最新出炉，三胞集团董事长袁亚非名列第三十五位。
　　同往年相比，今年“创富榜”新推出四大子榜，分别是：“最有社会责任的民营企业”、“最有社会贡献的民营企业”、“公众形象最佳的民营企业”以及“最具成长潜力的民营企业”四个子榜。今年的评估指标中新增“守法与商业道德”、“商品与服务质量”两项评指标，以更好地把“创富榜”贴近普通大众的生活。三胞集团以其企业和企业家在商业诚信、劳资关系、公益慈善、环境保护等方面出色表现，荣膺“最有社会责任的民营企业”称号。

另外
三胞集团成功举办省国画院画家笔会


   8月8日上午，江苏省国画院花鸟画研究会画家笔会活动，在三胞集团25楼隆重举行，喻继高等十多位著名书画家欢聚一堂，现场即兴挥毫泼墨、争相献技。
   这次活动是为纪念省花鸟画研究会成立20周年，在省国画院相关领导、知名画家的倡导下，三胞集团承办了本次盛会。喻继高、陈培光、施永成、李罗、何鸣、赵治平等十几位画家参加了此次笔会活动。参加笔会的诸画家，兴趣盎然。半天时间，共创作作品数十幅，飘逸洒脱的书法作品、活灵活现的花鸟画，充分展示出了江苏画家的才华横溢。
   同时出席笔会的还有董事长袁亚非、高级副总裁孙堂港及部分集团领导。袁董事长就这次笔会活动的重大意义作出了精炼的阐述，本次笔会的成功举办，对提升三胞企业文化意义重大，三胞集团将以此为契机，让更多的员工融入到文化氛围中来。

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4楼大中小发表于 2007-9-16 12:02 只看该作者

宏图高科通信产业又在非洲开辟新市场

宏图高科通信产业又在非洲开辟新市场宏图高科通信设备厂于4月4日至6日，在南京召开了出口刚果（金）共和国“英布鲁水利枢纽工程”配套通信产品设计联络会。

会议期间，工程承包方中国机械设备进出口总公司(CMEC)和工程设计方中国水利水电北方勘测设计院的代表，分别就“英布鲁水电枢纽工程”的技术要求、工程地区自然状况等作了通报，宏图通信各产品主持设计师分别作了产品技术报告。经过3天的交流，双方就工程中各种技术问题达成了广泛的一致。

“英布鲁水利枢纽工程”是刚果（金）共和国国家电网工程中的一期工程。高质量地做好这个工程，不但具有可观的经济效益，更重要的是为“宏图高科”产品在非洲又开辟了一个新的市场。为此，通信设备厂的领导很重视这次设计联络会，多次召开专题会议，反复强调：要遵循企业文化，发扬企业传统，精心设计，精心制造，高标准、高质量地完成工程，在非洲再创宏图通信的新业绩。各有关部门的领导都将这个工程所需产品的技术细节、组网方案、产品标识、包装等技术和工艺的各个环节都进行了认真细致的布置与检查，以确保产品一次性通过业主的验收。

“英布鲁水电枢纽工程”是宏图高科通信产业在非洲继埃塞俄比亚、赞比亚、安哥拉等工程后的又一个国外工程。

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5楼大中小发表于 2007-9-16 12:07 只看该作者

宏图三胞京城发展放缓中关村开店计划搁浅

《IT时代周刊》记者/蓝冰（发自北京）

　　与多数正在成长中的企业一样，宏图三胞挺进北京市场面临一些意料之外的情形。这家企业过去找到了一个很好的商业模式，他们辉煌了，但是企业的发展仅有商业模式就行了吗

　　开始时志在必得，如今却是中关村开店计划一再搁浅。

　　7月6日，原定6月底在中关村开店的宏图三胞依然没有任何行动，据相关媒体报道，“这次延期开业的主要原因是资金链断裂。”但宏图三胞给出的解释是，“由于中关村店紧邻海龙等地，意义特殊，在装修时采用全新的视觉设计，对视觉设计公司的选择很慎重，致使装修进程落后，导致开店计划的延误。”

　　年初，宏图三胞高调进京。开业那天北京漫天雪花，在京城“第一家电圈”的马甸，宏图三胞虽贴身国美、大中和苏宁三家家电连锁巨头，销售场面也是异常火暴。数据显示，从2006年12月31日开业到2007年1月3日四天内，宏图三胞累计销售额超过3000万元。此后半年，宏图三胞连锁店在京达11家。当时，宏图总部的计划是在北京市场 “两周开一家店，年底达30家”。

　　但是中关村的开店计划却一再搁浅，年初“两周开一家店”的计划也没有实现。这次中关村店开店计划的搁浅究竟是资金问题，还是如宏图三胞方面的解释？

　　“王大妈模式”

　　2000年，宏图三胞在南京成立，短时间内迅速成为国内知名的IT直销店。其创造了IT界久负盛名的连锁经营、终端直销和标准化管理的“WDM”模式，被笑称为“王大妈模式”。

　　据宏图三胞高级副总裁花贵侃介绍，这是一种全新的自营销售方式，与传统的柜台销售有明显的差异，“所有产品都是直接从厂家进货，所有销售人员都是宏图三胞的正式员工，统一进货、统一价格、统一服务”。

　　“这种模式实现了采购、配送、零售的一体化，形成了扁平化的流通格局，减少了中间环节，提高了流通领域的组织化程度。”花贵侃说。

　　2003年，宏图三胞与上游的供应厂家建立了直供销售管道体系，与柜台经营的分销体系相比，赢得了产品价格的优势，同时，“有别于IT产品的柜台销售模式，WDM模式有统一的品牌形象，售后服务有了相当的保障。”一位分析人士说。

　　这是一种欣欣向荣的IT销售体系，在美国，这种体系十几年前就使曾经风光一时的“电脑城模式”一扫而光。在年初高调进京时，宏图三胞董事长袁亚非就曾放话：“中关村电脑城是他的主要对手。”而北京中关村电子产品贸易商会会长鲁瑞清坦承，连锁卖场会给其很大压力，“但想在短时间里将电脑城和电子市场逼上绝境还不可能”。

　　“经过多年的自由市场竞争，在家电市场，连锁卖场已经获得了绝对的市场地位，但在IT和部分数码产品领域，处于销售终端的电子市场和电脑城分销渠道仍未见颓势，市场总份额保持在60%以上，而在某些电脑配件，如打印机、DVD刻录机更是如此。”

　　赛迪顾问分析师吕萍认为：“因为电脑城具有产品集中，价格相对便宜，购买选择余地大等优势。打印机专卖店、家电连锁超市以及普通连锁超市这几个场所几乎无人选择，这些领域连锁企业很难钻得进去。”

　　志向远大

　　今年年初，宏图三胞进京开了第一家店，地点选在马甸，它成为宏图三胞全国连锁店的第100家店。此后不到半个月，朝外店开业。按袁亚非的计划，“我们春节前开5家，五一前开到15家，年底开到30家。”“我给他们下了死任务，北京30家店一家都不能少，抢占IT零售市场20%份额。”

　　本刊记者了解到，宏图三胞的IT直销只是集团的一块业务，而集团涉足的领域包括房地产、金融、制造业，袁亚非在年初向媒体表示：“三胞集团目前旗下有四大支柱业务，一年给我贡献近10亿元利润。我有钱，撑得起！宏图三胞进了北京就绝不会退出。”

　　“财富对于普通人是生活资料，但对于我只是生产资料。”袁亚非说，“当初我进上海亏了一年，大家以为我会很快退出，但我出手8000万干脆在上海徐家汇买下一家店做旗舰店。之后，上海宏图三胞狂开20余家，连灭50家上海电脑城做了IT老大。”

　　为了杀入北京，宏图三胞所做的市场调查达到三年之久。北京这边的负责人李宇松颇具传奇色彩。他曾在宏图三胞工作，2005年，被大中以100万高薪聘为IT事业部总经理。这次宏图进京，他又转为宏图三胞北京事业部的经理。

　　大中于2004年杀入中关村，在三年后的今天只留下关张装修的告示，大中的标志还在，但是店内的货物已经一撤而空。宏图三胞方面证实，已经接手大中的这家店，也就是宏图一再搁浅开店计划的那家店。

　　北京市场只是宏图三胞的一个计划，他们的“志向”在整个中国。在企业发展白皮书上，2007年是布局年，“2008年和2009年高速发展，到2010年宏图三胞要开到500家，销售额达400亿元，成为中国最大IT分销渠道”。

　　据本刊记者了解，目前，宏图三胞在江苏有50家店，上海有30家，北京目前有11家，与北京市场同时起步的还有山东市场。

　　IT连锁 VS 家电连锁？

　　在宏图三胞扩展计划背后，也还是暴露出连锁店的一些问题。

　　据北京媒体报道，因为拖欠北京嘉临门公司房租57万元，2007年6月28日，宏图三胞北京十里堡店的员工与嘉临门公司发生了“流血冲突”，嘉临门方面的两名保安被送往医院。宏图三胞北京公司的负责人向记者证实：“拖欠房租确有其事，但原因是嘉临门公司迟迟不装空调，空调对于卖场氛围的营造有重要的意义。”

　　同时，宏图三胞也遭受消费者投诉。据《江南时报》报道，扬州市民梅先生在当地的宏图三胞连锁店买了两台品牌笔记本，原本打算送人，由于特殊原因，没有送出去。梅先生心想，连锁店里有“七天不高兴可以退货”的承诺，于是提出退货。但宏图方却以不是“宏图品牌”为由断然拒绝了梅先生的要求。梅先生辗转来到扬州总部，跑了两趟最终得到的处理结果是，同意退货，但是一台机器要付500元的“系统安装费”。宏图对此解释说，“不能以消费者的异议，就判定我公司不诚信。”宏图方透露，他们于近日刚被评为“中国消费类电子产品售后服务十佳企业”。这次评选是由中国电子商会组织的，在全国范围内征求专家和社会的意见。

　　宏图三胞进京时，曾表示“不与这里的同行树敌”，而是以“补充现有消费模式的策略”进入北京。当时国美、苏宁面对来势汹汹的宏图三胞，并没有表现出多大的兴趣。

　　家电专家刘步尘认为，“目前的家电连锁已经承担了IT销售的职能。”一个不争的事实是，家电连锁店如今不仅有传统家电，还经营IT、通讯和办公用品等，商品种类比IT连锁卖场多。“相比之下，IT专业连锁就显得不适应消费者休闲、娱乐、购物的需求。”刘步尘说。

　　而且随着3C融合加快，国美、苏宁今后也会加大对IT、数码的销售。届时，数千平方米的销售面积和上千家的门店数量及口碑号召力，IT连锁卖场是不能比拟的。刘步尘认为，“IT卖场赢利，是赢在产业上，而不是渠道上。最后将受制于家电连锁。”

　　一位业内资深IT渠道专家指出，近年来，我国IT零售市场高速发展，新的商业机会不断涌现。因此，在短短数年内，宏图三胞、恒昌等专业IT数码连锁零售机构借助在国内大肆跑马圈地，已经在这一快速发展的新兴市场中占有了举足轻重的地位。

　　“但与数码产品技术日益成熟不协调的是，目前这些IT分销渠道尚处在初级阶段，与传统电子卖场及国美、大中、苏宁等3C卖场相比，其市场销售的占有率难以与之匹敌。再加上盲目乐观地大肆投资扩张，资金断链的现象就不可避免地出现了。要想解决这一难题，只有更多上规模、重服务的专业IT连锁企业加入，才能进一步带动此业态的生存与发展。”

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6楼大中小发表于 2007-9-16 12:11 只看该作者

参股华泰证券，进军地产，似乎股价有些低估

不学习是可耻的！

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7楼大中小发表于 2007-9-16 12:11 只看该作者

宏图三胞目前在京、沪、苏、浙、皖、鲁等区域门店已达124家。
严重关注其资金链条！！！！！！！！！！！！！！！！！！

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8楼大中小发表于 2007-9-16 12:23 只看该作者

宏图高科宏图三胞有望分拆上市2007年02月14日15:20 [我来说两句] [字号：大中小] 来源：中国证券报　　本报记者陈静

　　宏图高科（600122）公告，公司控股股东三胞集团有限公司就宏图三胞分拆上市事宜与潜江制药及其他几家上市公司进行了接触，但目前未与任何上市公司签署有关协议。

　　近日有媒体报道，宏图高科控股股东三胞集团有限公司准备将宏图三胞高科技股份有限公司从公司分拆，并借壳湖北潜江制药股份有限公司单独上市。

经咨询三胞集团，其近期就宏图三胞分拆上市事宜与潜江制药及其他几家上市公司进行了接触，但目前未与任何上市公司签署有关协议。

　　宏图三胞是一家IT连锁专业公司，在此之前，宏图高科已开始集中宏图三胞的股权。2006年12月13日，宏图高科公告，将以自有资金收购三家子公司所持宏图三胞共31.75%的股权，总金额为3174.6万元。收购后，宏图高科将直接持有宏图三胞53.746%股权。同时，宏图高科与三胞集团准备按同比例共同增资，其中宏图高科以现金出资9674.28万元。

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9楼大中小发表于 2007-9-16 12:25 只看该作者

　宏图三胞狂掀团购风暴最高利35%2007年06月04日来源：解放网-解放日报

历经一月之久的筹备，宏图三胞团购风暴将于本周起正式在全国各地刮起。昨日，从宏图三胞南京总部获悉，宏图三胞共向上游厂家签订了1亿多元的团购协议，让利总额预计将突破2000万元。

　　宏图三胞力量大，团购上游厂商上亿资源

　　据悉，在此次团购活动中，宏图三胞共联合了包括HP、IBM、联想、东芝、三星、SONY、方正、海尔、TCL、清华同方、柯达、佳能、卡西欧、诺基亚、摩托罗拉、爱国者等百余个国内外IT知名厂家的加盟，各厂家纷纷拿出了独家优惠政策鼎力支持宏图三胞的此次团购风暴，单件商品的最高让利幅度将达35%。

宏图三胞负责人表示，除了厂家所给予了团购本身的优惠政策外，宏图三胞还将在此基础上推出精彩的互动内容，增强服务力量，从而为消费者提供进一步的优惠补助。

　　无需组团，一人也能尽享团购价

　　团购是时下较为流行的一种购物方式，是一种以人数优势获得价格优惠的消费行为。团购的最大亮点在于消费者可以从中获得相当大的优惠政策，而这一优惠政策的获得则建立在团购人数必须达到一定规模的基础上，因此，操作条件受到限制。为了解决这一问题，考虑到家庭用户是此次团购的主力军，宏图三胞特地对现有团购形式进行变通，由宏图三胞出面直接向上游厂家进行团体采购。宏图三胞负责人表示，采取这一形式的最大优点就在于消费者不用再为团购人数而犯愁，就可直接获得团购的优惠价格。

　　百余个知名品牌、上万款型号商品的同步团购以及大幅度的让利空间堪称业界团购历史之最。该负责人表示，此次团购的优惠幅度绝对震撼，而且还不设人数限制，无需报名即可参与，1台电脑、1部手机同样可享团购价。

　　大型互动同步出击，实惠惊喜乐翻天

　　本周，上海宏图三胞推出数十款新款笔记本电脑、台式电脑，作为团购产品供应市场。同时，企业用户只需购买三套以上的台式电脑或笔记本、一台打印、传真、扫描、复印四合一一体机、同时配备USB无线网卡，即可参加企业团购。除享受特殊价格外，还能获赠复印纸、鼠标垫、配套墨盒等办公配套产品。实惠多多，服务更好！

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10楼 大中小发表于 2007-9-16 12:26 只看该作者

主力动向速览    最新2007-06-30 上期2007-03-31 变动幅度 │
├┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┤
│股东总户数(户)       33259.00    37826.00    减少12.07%    │
│户均持流通股(股)    5065.70       4454.08    增加13.73%    │
│大流通股东持股(万股) 2765.08       3765.32    减少26.56%    │
│基金持股(万股)       1748.20       2123.42    减少17.67%    │
│QFII持股(万股)       --          --          --             │
│社保基金持股(万股)    --          540.21       无法比较       │
│券商持股(万股)       591.16       --          无法比较       │
└────────────────────────────────

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11楼 大中小发表于 2007-9-16 12:28 只看该作者

宏图三胞进京：就是要适应IT零售市场的变化

eNet硅谷动力消息在今天下行举行的中国电脑商年会上，宏图高科技股份有限公司高级副总裁花贵侃表示，宏图三胞去年进北京，当时公司也有很多争论，中国有非常多的我们没有开发的黑土地市场，为什么要到北京这样一片炮弹打了这么多遍焦土来呢？这是我们的一个战略考虑，北京毕竟是一个战略高地，是中国的政治和经济的中心，所以选择北京，实际上在选择北京的同时，我们也在向其他的黑土地市场进发。

　　另外对于去的零售市场的变化是非常明显的，而且多种模式并存。如果说2005年甚至以前，我们的渠道还有很多重合的话，那么从2006年开始，我们发现国内的非常多的零售商已经开始决定将来自己要走哪条路了，大家都在朝各自的方向在走。不光是宏图三胞进京，恒昌南下，大家都选择或者决定了自己未来经营的方向。

　　还有就是我觉得整个的渠道里面，对于管理，对于渠道之间的联系，已经开始有多种多样的方法，可以说，以信息化为基础的这样一个供应链各个环节的联系已经非常的重要，大家都在想通过这种方式，建立一个适合自己的，能够在未来有效率的，有竞争力的这样一个供应链渠道关系，在2006年也非常明显的表现出来。实际上你会发现，大家都在找一个适合自己价值的这样一种生存方式，一种合作方式在前进。所以说对于整个2006年渠道的变化，就是价值的专业化。

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12楼 大中小发表于 2007-9-16 12:30 只看该作者

上海宏图三胞早期的卖场地址一览



发布:2004-04-01 00:00:00 责编:段芳作者:水青

帝景苑卖场地址：

上海市徐汇肇家浜路979号(汇金百货对面）

邮编：200030    办公室:64681188 传真:54252091

浦东卖场地址：

上海市崂山西路588号（近八百伴）

邮编：200127

虹口卖场地址：

上海市虹口区四川北路1800号（万家永安商都楼）

邮编：200083 办公室:65870491  传真:65870492

控江卖场地址：

上海市杨浦区控江路1686号

办公室:55968395  传真:55968372

田林卖场地址：

上海市桂林路396号

办公室:54489317 传真:54489326

彭浦卖场地址：

上海市闸北区临汾路700号（平顺路沿街面房108号)

办公室:66820430 传真:66820429　

松江卖场地址：

上海市松江区中山中路149号

办公室:57729571 传真:57729952

奉贤卖场地址：

上海市南桥镇人民中路112号　

办公室:67199353    传真:67199352

青浦卖场地址：

上海市公园路629号

办公室:59727943 传真:59727922

嘉定卖场地址：

上海市嘉定区清河路8号（北大街57号）

办公室:59534579 59912537

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13楼 大中小发表于 2007-9-16 12:31 只看该作者

引用:

原帖由 pcxcxy 于 2007-9-16 12:07 发表
《IT时代周刊》记者/蓝冰（发自北京）

　　与多数正在成长中的企业一样，宏图三胞挺进北京市场面临一些意料之外的情形。这家企业过去找到了一个很好的商业模式，他们辉煌了，但是企业的发展仅有商业模式就行 ...

宏图三胞9月“搅局”中关村http://www.sina.com.cn 2007年07月09日 07:54 新浪科技
　　国内电脑零售商排名第一，中国连锁20强企业宏图三胞目前已开始从区域战略向全国战略升级，在京、沪、苏、浙、皖、鲁等区域店面数量达到124家。继自去年12月31日进军北京以来，6个月的时间内，在商业地产资源奇缺的北京市场，至今连锁店面已经开到了11家，仅仅4月份一个月就开了6家。

　　据了解，9月宏图三胞北京第一旗舰店将会登陆中关村，而且该店开业时间已从2007年6月30日一下子推迟到9月开张。从宏图三胞一贯的高效率看，此次中关村店的开业时间的推迟，与前期高速的拓店进度相比，迟缓的让人奇怪！

　　我们就此问题向宏图三胞总裁李越求证，他解释道：“现在宏图三胞中关村店就在紧邻海龙电脑城南侧的海淀邮局二三层，我们考虑到中关村地理位置的特殊意义，决定采用全新的VI设计，经过多轮的招投标，更换了设计公司，推翻了之前的方案，期望开出一家精雕细作的“品牌店”，所以开店的时间有所延迟，基本确定在9月份正式登场。

　　目前，中关村店的整建制人员已培训完成，但由于中关村店的销售人员在招募时有针对性的选择了各地电脑城的精英人才，需要对宏图三胞的文化、流程和销售方式进行进一步的实战性适应，仍需要分别在北京和南京进行跟岗。

　　李越还表示“我们从多家连锁卖场、连锁电脑城、IT厂家引进了多位高管，他们在连锁店和产品的经营和管理上有丰富经验，目前，面对大规模的拓展需要，也正在对现有体系和信息系统进行调整，并引入了更严格的竞争机制和绩效考核、末位淘汰等，所以也在一定程度上制约了公司的开店拓展速度，增加了人员和岗位的调整频度。2007年下半年管理调整将占到整个工作的60%，在管理调整完成后，预计2008年拓店速度会更加快，店面数量将接近250家。

　　以目前宏图三胞2000平米的中关村店，如何对抗中关村现有的电脑城？李越表示，中关村旗舰店最重要的作用是以品牌效应带动销售效应，通过一种全新的销售模式改良传统销售模式中一些不良的习惯，充分体现新型销售业态与传统销售业态间的区别。

　　今后，在宏图三胞再不会有“牛皮糖”一样的促销员，“诚信”将是第一主题，增值服务能力也将会更加突出。在开业时还会提供诸如“手机延保”和“电脑延保”等多项增值服务，也会提供更多有品质保证的电脑配套产品、附件产品、边际产品，产品丰富性会有更大的保证。所以，准备工作越细致，也表明我们进军中关村并站稳中关村的决心越大。

　　我们也相信，宏图三胞扎根在中关村，会对那些“菜市场”般的粗放营销，起到示范和带动效应，推进整个中关村电脑销售模式的升级。这也是我们把中关村做为“战略要地”，慎之又慎的重要内因。

　　据了解，宏图三胞将在中关村推出“三大保障“宣言，主要内容为”无干扰购物环境保障、商品品质正宗保障、相关商品不满意就退货保障”。宏图三胞九月搅局中关村的结果如何，我们会拭目以待。

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14楼 大中小发表于 2007-9-16 12:35 只看该作者

宏图高科子公司宏图三胞拟增资扩股2007年08月17日07:09 [我来说两句] [字号：大中小] 来源：中国证券报　　宏图高科（600122）董事会通过议案，同意子公司宏图三胞高科技术股份有限公司以每股4元的价格进行增资扩股。

　　宏图三胞2006年末经审计的每股净资产为1.39元。拟参股单位、出资金额及认购股数为：民营投资企业南京盛亚科技投资有限公司出资13000万元，认购3250万股；民营投资企业南京瀚泰投资管理咨询有限公司出资10600万元，认购2650万股；中国东方资产管理公司全资的下属公司银威利实业（深圳）有限公司出资2000万元，认购500万股；江苏省大型国有企业集团江苏苏豪国际集团股份有限公司出资800万元，认购200万股；江苏省国资委直属的重点企业集团江苏开元国际集团莱茵达有限公司出资800万元，认购200万股；国务院国资委直属企业江苏苏美达集团公司出资800万元，认购200万股。

上述公司与宏图高科之间均无关联关系。

　　增资扩股完成后，宏图三胞总股本将从28000万股增加到35000万股，宏图高科持股15048.88万股，比例为42.997％，仍为其第一大股东。

　　另外，宏图高科还将为下属公司无锡宏图三胞科技发展有限公司500万元贷款提供担保。截至公告日前，宏图高科对外担保余额为2000万元，对控股子公司担保余额为22300万元，控股子公司宏图三胞高科技术股份有限公司对外担保余额为21300万元。公司及控股子公司没有逾期担保。

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15楼 大中小发表于 2007-9-16 12:35 只看该作者

玩乐不停宏图三胞八月电脑节热浪开幕2007-08-20 15:03 作者：佚名出处：天极Yesky 责任编辑：黄惟冰　　昨日，宏图三胞正式宣布，将从八月中旬开始领军国内外各大IT品牌军团，在全国范围内精心策动“八月电脑节”，以至少30万套储备物资的强大攻势再掀八月电脑消费狂澜。

　　电脑节从8月18日持续到9月中旬，贯穿“购”、“学”、“玩”、“看”四大板块，消费者既可买到实惠商品，又能掌握更多的使用与维护常识，还可参与一系列互动活动。

　　厂商联手，应对暑期旺市

　　电脑节吸引了国内外近百个知名品牌倾力加盟。惠普与宏图三胞签订了新型战略联盟深层合作协议，优先确保其全国市场供应、价格及服务联盟优势。同时还将配合举行签名售机、热品义卖、新品巡展等现场让利促销。

　　海尔基于前期与宏图三胞良好的合作基础，此次电脑节双方将共同进行产品规划与部署，互签包括价格、产品、人员、服务支持等在内的一揽子合作协议。此外，IBM、联想、SONY、东芝、三星、方正、TCL、清华同方、宏图等厂家也将在此期间加紧整合促销，以直接返现、礼品让利等多种形式把真正实惠让给老百姓。

　　笔记本、台式机全线特惠降幅空前

　　为期近一个月的电脑节，宏图三胞专门储备了超过30万套的特惠物资，总量比去年同期增加近300%，价格平均降幅超过30%。实用型电脑是此次活动的主销重点。

　　方正、海尔率先挑起笔记本普惠飓风，一款14寸迅驰笔记本仅售3499元，方正将一款15寸宽屏产品调至3000多元。HP、联想等一线品牌纷纷跳水，联想笔记本狂降千元抛售。

　　受其影响，台式电脑跌声一片，清华同方一款22寸超宽屏双核液晶PC仅售4000多元，让这场电脑普惠风暴来的更猛。与此同时，DIY配件全线跟进，纷纷降价促销。

　　免费学电脑、打字比赛，惊喜不断

　　电脑节上，宏图三胞还大搞文化互动。开设电脑免费课堂，聘请专业工程师为市民现场免费传授电脑日常使用、保养、维护与简单故障排除技巧。同时，DIY装机大擂台、打字比赛等一系列活动也将同台亮相。

　　为让消费者买得放心，用得省心，宏图三胞推出“放心购”服务品牌，依托10106699全国客户服务中心、卖场顾问及红快服务，为消费者提供包括售前、售中、售后全程服务。

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16楼 大中小发表于 2007-9-16 12:36 只看该作者

“宏图三胞PC MALL”盛大揭幕
--中国首家电脑自选超市
作者：IT168 fourstrings 更新时间：2006-07-03 收藏此页内容导航： “宏图三胞PC MALL”盛大揭幕
【IT168 南京报道】2006年7月1日，位于南京山西路的宏图大厦里热闹非凡，在这里，中国首个电脑自选超市“宏图三胞PC MALL”正式亮相了！当天上午，国家商务部市场运行调节司司长徐息和、国务院发展研究中心研究所副主任陆刃波、中国电子商会会长王宁、中国连锁经营协会秘书长裴亮等出席了当天的揭幕仪式。

宏图三胞执行总裁李越在发言中指出：“宏图三胞PC MALL的诞生，既是自身连锁业态的一次升级，也是传统的IT终端模式的一次大胆创新。宏图三胞PC MALL推崇全新的消费理念，宽松的选购空间，顾客可以尽情体验，尽情享受自主购物的乐趣。”

行业人士普遍认为：作为真正意义上的开放式IT卖场，宏图三胞PC MALL将会全方位地满足顾客在选购IT产品的体验需求，又可将商品的功能以动态的形式直接展示，顾客可直接体验，是一种充分尊重消费者意愿的全新销售形式。

国务院发展研究中心市场经济研究所权威专家陆刃波、连锁经营协会秘书长裴亮在接受采访时，都对宏图三胞PC MALL给予了高度评价。陆刃波指出：“中国连锁商业在经历了16年的高速发展后，已逼近发展的拐点。在外资对我国零售市场的加速渗透，以及国内IT产品市场日渐成熟的双重压力之下，经营方式的转型，营销模式的升级，理念的更新成为当前国内零售商业企业的当务之急。此番宏图三胞PC MALL的大胆创新，对于急待同质竞争的突围，获取新竞争力的IT零售商而言不啻为一次有益的尝试。”

揭幕仪式过后，大批市民涌进IT超市。一位黄先生兴奋地告诉记者：“整个卖场布局舒适，产品丰富，堆放整齐。一进卖场即可产生迫切的尝鲜欲望，又能够很方便的找到自选采购的区域。以前买DC，相当麻烦，有时甚至满世界的找都未必能找到自己想要的。现在好了，宏图三胞PC MALL内丰富的产品出样，使我可以在这里静心的挑选。另外，现场的POS扫码还使销售环节变得相当通畅便捷，从进买场挑选，到最终出门结帐拿货，前后仅用了10分钟，确实方便多了。”站在他身旁的王女士也迫不及待地补充说：“这种跟超市一样的电脑市场，还是头一回见到，现场由工程师担当服务人员专业的服务，让她这个不太懂电脑的人也能说上一二了。过几天，她就带小孩来这里看看。”

宏图三胞PC MALL的诞生，既是挑战，更是机遇。对于IT零售行业来说，每一次模式的重大进步，每一个消费理念的细微变化，都能孕育着行业格局发生改变的重大契机。相信不用多久，这种尊重消费者意愿的全新购物体验，将会完全适应市场的需求。

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17楼 大中小发表于 2007-9-16 12:37 只看该作者

宏图三胞的等式跨越之路
来源：ChinaByte 作者： 2006-05-14 出处：pcdog.com数据库
　　沃尔玛+戴尔+麦当劳+ERP=XP+宏图三胞
　　--宏图三胞的等式跨越之路

　　乍一看题目的横等式，大部分的人都会觉得诧异。三家势力雄厚、经营有道，在世界范围内堪称经典的著名企业与几乎和他们同样出色的ERP系统虽然的确是一个富于想象力的组合，但多少有些让人匪夷所思。而宏图三胞高科技术股份有限公司与其公司内部管理系统XP赫然地摆在等号的一边与另一边四个大名鼎鼎的名词连接起来，就更加让人摸不着头脑。这究竟是一个什么乱七八糟的理论，于是乎，人们不禁要问。

　　但真正了解宏图三胞公司的人可不会被眼前的“匪夷所思”所难倒。事实上等式左边的“沃尔玛”所指的正是沃尔玛公司的连锁经营、“戴尔”所指的是其独特的直销模式、“麦当劳”其标准化服务的一体模式，三者有机地结合起来就可以基本概括南京宏图三胞高科技股份有限公司的基本经营理念。与此同时，所向披靡的ERP在这种特殊的经营理念的框架下就应运而生了XP管理体系，而这个富于戏剧性的变化就是由用友软件股份有限公司的妙手来点化的。也是正是“用友软件”具有创造性的二次开发，才有机会让我们今天能够看到XP管理系统在宏图三胞公司诞生、才能看到宏图三胞的迅速发展、才能得出我们这个看似无稽却为宏图三胞的高速发展奠定了坚实基础的等式理论。

　　沃尔玛+戴尔+麦当劳=第一次跨越

　　沃尔玛(Wal-mart)的连锁经营、戴尔(Dell)的直销模式和麦当劳(McDonald's)的标准化服务模式集结于一身，这是一个大胆的想象。然而这个想象在江苏南京宏图三胞高科技术股份有限公司的身上变为现实的时候，人们不禁会感叹，这个想象不仅大胆，而且非常有智慧！

　　集IT连锁贸易；IT产品与现代办公产品研发、制造、销售；IT服务、系统集成、物流、房地产投资的多元化、高科技的宏图三胞从企业建立伊始就一直把连锁、直销和标准化服务作为基本的经营理念，缩减成本，强化服务，主要经营各种电脑、手机、数码及其周边产品，同时在南京、上海各建有生产基地，生产宏图三胞家用、商用台式电脑、笔记本电脑及服务器等产品，年生产能力达到了近200万台。宏图三胞品牌电脑获得江苏省名牌产品称号，并通过ISO9001质量管理体系认证。在IT市场取得了骄人的经营业绩，是中国IT分销22强企业，成为业内竞相仿效的典范。“前路我创，稳健经营”的经营战略及完善的技术服务体系打造了一场IT产业的销售革命。

　　在谈到准确的定位和专注的经营理念所带来的效益时，宏图三胞高科技术股份有限公司IT总经理魏冰先生总结说：“先进的经营理念给我们带来了主要是三个方面的绝对优势，一是客户优势。连锁企业有很多优势的地方，其中一点就是可以直接接触客户，因为现在的市场可以说是一个，不应该是产品的市场，而应该是一个客户的市场，需求的市场。我们离客户最近，了解客户的一些需求。二是服务的优势，我们的服务能够达到标准化，各个卖场按照麦当劳的经营思路，作到统一承包商、统一形象、统一规划、统一控制，在购物环境的各个方面给人的感觉非常的舒服。三是成本的优势，而成本的优势主要由于我们有一些客户的资源，我们有经营的品牌，我们的采购是统一进行的，采购量比较大，所以供应商给我们的价格也是比其他的厂家要优惠，而这也正是连锁经营带来的优势之一。”

　　先进的经营理念、科学的经营模式给成立时间不久的宏图三胞打了一支大计量的强心剂，使企业在短短的三年时间里以惊人的速度壮大起来

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18楼 大中小发表于 2007-9-16 12:38 只看该作者

接上楼

一个完美设想+两套管理系统=第二次跨越的瓶颈

　　高速发展之于一个年轻的企业意味的是什么？是目标？诚然，是希望？固然，是成功？则需要坚持！

　　如果一个年轻的企业在高速发展中没有解决好自身发展与企业管理体制、流程的问题，那么在第二次跨越时必然面临基础建设的稳定性、管理的现代性、效率的拓展性、发展的持续性的困惑。

　　宏图三胞在认识到高速发展所带来的企业现代化管理理念的更新时，把企业管理信息化建设上当成头等大事。

　　由于宏图三胞销售型企业的特性，异地连锁的经营模式，销售产品类型、规格的繁杂，所经营的IT产品价格波动大，企业流通量大等若干因素，无一不要求企业管理信息化建设速度要快，标准要高，效果要好。如果不借助这个信息系统靠这种工具去管理，根本就没有办法能够，又及时、又准确的能够听到一些经营的数据，一些销售、库存、成本。早在企业筹建起初决定需要搭建一个信息平台，把信息平台作为宏图三胞四大平台之一，而且将其作为公司的十大品牌之一。包括其他的一些物流品牌，服务品牌，包括一些品牌的一个品牌。将企业信息化当作一个品牌来做的战略定位为宏图三胞迎来了两套系统软件。

　　宏图三胞在业务经营上与当地有名的软件企业签订了MIS系统的开发合同；在财务管理上则与国内管理软件的领导厂商用友公司签订用友ERP-U8管理软件的合同，购买用友ERP-U8系统，包括用友ERP-U8采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、总帐、应收应付、UFO报表、工资等模块。

　　而两个灵魂究竟要怎样在一个肉身上协调统一，而又各自为政各司其职的协调工作呢？在这方面企业最初是有一个美好设想：开发建设两个信息系统的初衷是希望业务上面借助这个定制MIS系统，根据自己的经验把一些管理的一些理念融入到这个系统当中。企业各经营部门(包括业务、物流、商务部门)运用MIS系统，业务部门填写采购、销售订单；商务部门审核订单，生成出、入库单，跟踪往来帐款；物流部门审核出、入库单，确认产品出、入库；财务部门则根据业务流转单据在用友ERP-U8系统中手工录入出、入库单，增减库存、往来，记帐、生成凭证，出报表。

　　然而两套系统是不是真的能够按照设想中计划的那样独立而统一呢？在系统真正开始运行一段时间以后，问题出现了！

　　由于运用了两套软件系统，两套系统所使用的后台数据库和业务流程不一样，而每套系统并不是跑完公司的整个供应链流程。MIS系统在系统结构、业务流程上设计不够合理，开始定制的流程无法满足企业经营的发展，系统需进行不停的修改，导致程序本身问题也较多；财务人员不能及时和全部得到业务单据，且重复录入，工作量大，并会产生录入错误。这使得两套系统所产生的结果数据都不准确，而业务人员和物流人员又记有手工数据，公司内部各部门进行多套数据的核对，工作量巨大且没有结果。

　　问题最后落在了对接上，两个系统无法达成对接，两个系统都在部分供应链中发挥作用，却没有一个系统能够将整个供应链打通！就如同隧道的两边都有洞口，但由于中间部分却无法连接上。两个系统货单数据库不一致，业务流程也不一致。而MIS系统最大的问题就是他本身的结构，这种流水设计也满足不了多大的发展，多大的需求，所以导致了一定的问题。另外一个矛盾就是财务系统在后台支持，往往财务人员得不到业务人员的单据，或者得到的也不及时。此外由于单据量的巨大，财务人员在输入时也经常存在出错的情况。所以在实际操作中就出现了两套数据，业务运作系统是一套数据，财务系统一套数据。在业务部门的人员，业务人员、物流人员本身还有一套自己所供应的一个系统。比如，仓库有自己的财账，也有部门手工的往来账；业务人员在记录自己销售的业务业绩，也会体现到手工上。最后造成了企业里面，相对于有三套数据，两套系统数据，一套手工数据。三套数据一个要花大量的人力去对，另外一个对也对不出来结果，很难有一个准确的东西。导致这个问题归根结底是因为这两套数据系统本身的接口并不是很及时和准确，所以说在宏图三胞的二次跨越上，管理软件的价值成了跨越的瓶颈。

　　在分析两套系统对公司的发展影响时，魏冰先生总结道：“三分技术，七分管理，十二分数据是ERP中一个理念，没有一套经营准确的这种经营业务的数据，很难谈得上真正的一个管理，对”宏图三胞“当初的发展，起到了非常大的制约和阻碍。”

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19楼 大中小发表于 2007-9-16 12:39 只看该作者

好系统+彻底实施+完善制度=跨越催化剂

　　面对需要再次跨越的压力，宏图三胞没有迟疑。立即作出决断，终止两套系统软件的协同运作，重新建设符合企业需要的系统软件。虽然可能还要投入更多的资金、虽然新系统在分散的连锁点实施起来会有难度，但在2002年的上半年，经过了前面不断的调研、不断的开发，不断的修改后，用友与宏图三胞组成的项目组开始在宏图三胞的卖场开始了系统的实施阶段。从南京到徐州到上海，分区域地一步步拓展开来，最终根据宏图三胞企业的自身特点将ERP系统成功移植，XP系统软件就这样诞生了。

　　调研一开始，虽然企业原有的信息化程度较高，而财务系统软件也早就在企业中建立使用，但项目组还是发现了不少实施中可能遇到的问题。其中最为关键的就是连锁企业中成功建立实施ERP系统时要有一套强有力的一个制度流程，来保证这套系统能够装上去。

　　需要的制度和流程究竟该如何建立，如何实施，能否适合企业的实际情况？项目组在这样一个关键问题上面临着考验。用友ERP-U8在以往的组织调研、实施的过程中遇到很大的一个问题就是乙方人员熟知系统却不了解企业，甲方人员熟悉企业，却不能通晓系统。虽然每个项目组中都有一定数量“两者兼顾”的顾问人员，但在实际操作与实施的过程中还是需要反复沟通磨合的过程，而且乙方人员站的角度和介入的深度还是无法同企业自身相比。但宏图三胞的决心和效率使作为关键环节的制度和流程很快被制定出来。

　　首先项目组把业务流程，结合到新型系统的一个业务流程。比如，经常的采购流程应该是什么样子，因为流程是定到岗位的，那么什么岗位做什么动作这些细致的问题。而一旦把这种业务流水结合这种先进系统能够固定出来，也便于复制。另外一方面就是制度，系统的全面实施要有强有力的制度去保证，当流程被打乱，当信息系统不能顾及到的时候，需要通过制度来保证这个流程顺利进行。就像魏冰在采访中谈到的那样：“任何一个系统都不能百分之百满足企业经营的要求，所讲关键的核心的地方满足了，中心满足了，一个辅助的地方完全可以用制度来强硬的规定。就你必须这么做，当你违反了这个制度那你就错了，相当于公司会对你严厉的进行处罚。所以说这种制度和这种规范的流程，执行起来才保证了这套系统在整个”宏图三胞“这种范围内进行推广。我觉得这个是我们成功最关键的地方。”

　　关键问题的攻破使整个项目变得顺畅起来，势如破竹。项目组根据宏图三胞的组织结构，业务经营的特点，将公司所有经营管理部门使用用友ERP-U8系统和宏图三胞XP系统，包括各产品事业部、分公司卖场、集团部、渠道部、商务部、物流部、财务部、技品部、售服部门及各级公司管理人员，达到业务流程统一标准，系统结构清晰，信息共享集成。同时在系统实施过程中，用友实施人员和宏图三胞信息中心根据用友ERP-U8系统流程及宏图三胞业务经营特点，细化客户需求，进一步开发宏图三胞XP系统的定制功能，其中包括采购订单管理、产品价格管理、销售订单管理、库存管理、统计查询、数据汇部、权限管理以及各项控制功能。

　　在宏图三胞的大力推进下，用友ERP-U8的功能得到了全面的实施，并在各个部门和流程之间形成了制度、效率、创造性的平衡。

繁花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。

迷乱了吗?去寻找你心中那一朵荷花吧,一切的行为是复杂的,心中的价值荷花能让你回归简单

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20楼 大中小发表于 2007-9-16 12:39 只看该作者

接上楼

　ERP-U8+XP>一次性成功

　　用友ERP-U8与XP在宏图三胞的正式启用彻底改变了企业原有的很多流程运作方式，彻底打通了原有两个系统软件的屏蔽部分，使宏图三胞踏上了第二次飞跃之路。

　　具体说来主要体现在了三个方面，一是产品库存的下降。系统贯穿了宏图三胞整个供需链流程，包括产品的采购、销售、调拨、组装生产、其他出、入库。系统实施后，库存准确率达到99%，库房人员每月进行库存盘点，在多达几千种的库存产品数量下，与库存帐实不符的情况很少，即使偶尔有也能很快找到原因。系统中的库存信息全面，包括产品的实际库存，待入、待发、好件、坏件等业务状态，并可掌握整个宏图三胞总部及各分公司所有仓库的产品库存。这些全面准确的库存信息使采购经理在采购产品时更加合理，并综合运用整个公司的产品库存，导致整个公司的产品库存比系统实施前下降30%左右。

　　二是销售效率提高，系统实施前产品库存不准，直接影响到销售，往往销售部门已下的客户订单，而产品库存数不足，或产品在途中，没有入库，或产品为坏件，不能销售等情况，这些导致销售交货延期或销售退单。在实施后，销售部门及时准确的掌握产品库存，下单依据准确，产品组装生成及时，交货期准确或提前，客户满意度提高。销售部门在系统中及时查询销售信息，迅速了解整个公司的销售收入、成本、毛利、产品排行榜、客户排行榜等销售状况，导致销售针对性强，销售业绩显著提高。

　　三是解决了往来资金的准确控制。在业务飞速增长时，资金的流动情况关系到企业的核心命脉。在XP系统实施之后，各种类型的资金的往来情况一目了然，为企业的重大决策和成本控制起了非常重要的参考和依据。在宏图三胞涉及的各个产业资金链上，透明的资金控制也使宏图三胞获得了极佳的信誉。

　　公司的员工在XP系统上，实现了更多的工作价值。工作效率的提升、工作流程的规范和工作制度的透明减少了员工之间的沟通成本，并在流通业和服务业这种信息更新非常迅速、信息更新量非常巨大的行业中，获得了长足发展需要的信息及时、反应敏捷、员工思想统一等必要条件，使公司在激烈的竞争中不退反进，在第一次迅速成长的基础上实现第二次跨越。并且这种成功不是一次性的成功，而是给公司的发展后劲打下了坚实的基石。

　　宏图三胞的XP系统暗合了“XP”蕴涵的“Experience”、“Extreme�

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